Безопасность на промышленных объектах жизненно важна, а потому требует к себе особого внимания. О том, каких успехов в этой области достиг «Полюс» в 2019 году и что планирует в 2020-м, нам рассказал директор по охране труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивому развитию Роман Дертинов.
— Роман Геннадьевич, каким стал прошлый год в сфере охраны труда, промышленной безопасности, экологии и устойчивого развития для «Полюса»?
— Очень успешным. Наша компания достигла прогресса по всем направлениям за четыре года активной работы функции промышленной безопасности, охраны труда экологии и устойчивого развития совместно с другими блоками компании. Лучше слов говорят цифры. Если сравнить «Полюс» с крупными российскими компаниями горнорудного комплекса — то мы являемся безусловными лидерами.
За 2019 год коэффициент травматизма LTIFR «Полюса» снизился на 11% в сравнении с 2018 годом и на 27% от уровня 2017 года, что в среднем в два раза ниже по отрасли. По показателю «управляемость подрядчиками» наша компания занимает первое место — на объектах «Полюса» нет случаев со смертельным исходом среди подрядчиков.
У всех остальных российских организаций горнорудной промышленности — от одного до семи инцидентов.
Пять слагаемых успеха
— Чем обусловлены эти достижения?
— В первую очередь мы сделали правильную ставку на проактивный KPI, взяв за основу шкалу Брэдли. Эта шкала показывает, насколько компания устойчива и прогрессивна в сфере безопасности.
Так, за последние пять лет показатели травматизма год от года снижаются в среднем на 15–25%. Также эффект дают наши проекты, которые мы реализуем по пяти основным направлениям для снижения ключевых рисков травмирования работников (воздействие движущегося/ вращающегося оборудования, работы на высоте, электробезопасность, транспортная безопасность, управление подрядчиками).
Например, по направлению «Воздействие движущегося/вращающегося оборудования» в 2019 году были реализованы мероприятия по ограждению, обозначению и блокировкам движущихся и вращающихся частей оборудования. Внедрение этих мероприятий позволило в прошедшем году в 1,6 раза сократить количество связанных с данным фактором несчастных случаев (в сравнении с 2017 годом). В наступившем году это направление будет в фокусе на «Полюс Магадане» в связи с относительной новизной производства. Большое внимание будет уделено «Лензолото » из-за сезонного характера работы, а также «Полюс Красноярску» и профессиональным сервисам («Полюс Строю» и «Полюс Логистике» — особенно в период межсезонья).
Другое направление — «Предотвращение падения» — касается поведения людей как в быту, так и на работе, падений как на ровной поверхности, так и с высоты. В 2019 году нам удалось добиться снижения количества падений с высоты и избежать смертельных случаев. Успех стал возможным в том числе благодаря применению лучших на рынке страховочных привязей и креплений. Их использование мы осваивали на наших собственных полигонах и под любую зону риска. То есть у нас есть практическая отработка — и это очень важно.
— Практическая отработка — один из отличительных инструментов «Полюса»?
— Да, например, в направлении «Воздействие электрического тока» мы отрабатываем практические навыки на специальных симуляторах и тренажерах по электробезопасности (для отработки навыков по выполнению технических мероприятий в электроустановках 6 кВ; навыков наложения переносного заземления; освобождения пострадавшего от действия электрического тока; отработки выхода из зоны действия шагового напряжения; для выбора СИЗ и другие).
К сожалению, в июле 2019 года в компании произошел несчастный случай, который привел к смерти сотрудника. После производства взрывных работ в карьере «Восточный» ОГОК проводились работы по переключению и натяжке линии ВЛ 6 кВ. Электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования, не дождавшись отключения линии и сигнала о начале производства работ, в нарушение порядка поднялся на опору, чтобы натянуть провод. В результате он коснулся провода рукой и получил смертельную электротравму. По результатам расследования происшествия были проанализированы корневые причины и разработана комплексная программа по снижению рисков электротравматизма, которая включала как технические, так и организационные мероприятия. Часть наработок уже реализована в 2019 году, оставшиеся инициативы будут внедрены в самое ближайшее время. Несчастные случаи, связанные с воздействием электрического тока, случаются редко, но имеют высокий потенциал негативных последствий. Поэтому данное направление работы приоритетно для нас.
Следующий элемент, на котором мы фокусируемся, — это «Дорожно-транспортные происшествия». В 2019 году в компании количество ДТП сократилось на 15% (по сравнению с 2018 годом), а AARk снизился на 22% от показателя 2018 года и на 39% от 2017-го. Количество ДТП с высоким потенциалом опасности, к которым относятся транспортные средства, перевозящие опасный груз и пассажиров на дальние расстояния, уменьшилось на 28% (по сравнению с 2018 годом). Достичь таких результатов удалось благодаря нескольким инициативам. Мы стандартизировали системы управления работы транспорта, в том числе управления поездками через диспетчера. Стали организовывать безопасные маршруты, начали мотивировать водителей, обучать по программе «Защитное вождение», приступили к установке бортовых систем мониторинга транспортных средств (БСМТС). Диспетчер в режиме реального времени через БСМТС смотрит, насколько качественно и безопасно передвигаются водители.
Были введены персональные карточки водителя, и мы всегда видим, кто сидит за рулем, насколько хорошо он справляется со своими обязанностями. Согласно этим данным выстраивается система мотивации, то есть на основании качества вождения будем премировать или депремировать сотрудников.
— И остается «Управление подрядчиками».
— Да, это пятое направление. Работа с подрядчиками важна, потому что это не меньшая зона риска, чем наши сотрудники. Мы стараемся качественно отбирать подрядчиков для наших площадок. Уже на этапе выбора мы проводим оценку системы управления охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды посредством анкетирования и анализа предоставленных документов.
Подрядчики, чья деятельность в области ОТ, ПБ и ООС не соответствует требованиям «Полюса», не могут продолжать с нами дальнейшее сотрудничество. Уже сейчас мы ведем пилотный проект в одной из наших бизнес-единиц по проведению аудита участников закупочной процедуры в области ОТ, ПБ и ООС с выездом на их административно-производственные площадки. Это позволит нам более качественно оценивать ункционирование их системы управления, определять готовность подрядчика гарантированно выполнять наши требования.
В 2019 году несчастные случаи на производстве со смертельным исходом работников подрядных организаций не зарегистрированы. Значительно снижены уровень травматизма — на 17% и количество ДТП — на 14% относительно 2018 года.
«Полюс» проводит обучение всех специалистов подрядчика перед началом работ по утвержденной корпоративной программе, кроме того, инженерно-технический персонал проходит дополнительное обучение по курсу «Лидерство в области ОТ, ПБ и Э», а водительский состав — по курсу «Защитное вождение». Мы предоставляем возможность подрядчику не только обучаться по нашим корпоративным программам, но и практиковаться на наших учебно-тренировочных полигонах.
За каждым заключаемым договором подряда закрепляются должностные лица из числа производственного персонала, которые организуют и ведут активную работу с подрядчиком в части ОТ, ПБ и ООС, а специалисты департамента по ОТ, ПБ и Э выступают только в роли экспертов и методистов.
Кроме того, в прошлом году мы начали внедрять новую рейтинговую систему подрядчиков, чтобы определить «лучших» и «худших» в области безопасности. Мы хотим работать с нашими партнерами долго и качественно, поэтому результаты рейтинга повлияют на наше решение о дальнейшем сотрудничестве. Это стимулирует подрядчика вести проактивную работу в области безопасности, внедрять лучшие практики в своей организации и выстраивать с нами партнерские отношения.
— В прошлом году на внедрении и развитии культуры безопасности был сделан особый акцент. Почему?
— Формирование культуры безопасности напрямую влияет на снижение уровня травматизма.
Для объективности оценки уровня культуры безопасности все предприятия и профессиональные сервисы проходят независимый аудит. Наши программы помогают двигаться в направлении прозрачности — никто не скрывает травмы, микротравмы, а это, в свою очередь, позволяет нам качественно проводить расследование опасных ситуаций для предотвращения инцидентов в будущем. И, конечно же, культура безопасности напрямую влияет на проактивность позиции как рабочих, так и руководителей.
— Все эти инициативы будут продолжены и в наступившем году?
— Да, наши планы понятны — будем применять систему зрелости культуры безопасности Брэдли. Динамика снижения травматизма положительная, к тому же Совет директоров полностью одобрил эту стратегию и высоко оценил работу «Полюса» в сфере безопасности.
Экология — дело каждого
— Еще одна зона Вашей ответственности — охрана окружающей среды. Что делается в этой сфере?
— В сокращение негативного воздействия на окружающую среду вовлечен каждый сотрудник. На уровне рабочих и специалистов это, прежде всего, соблюдение правил безопасного обращения с отходами и поддержание мест накопления отходов в надлежащем состоянии. На ровне инженерно-технических работников распределена ответственность за деятельность природоохранного оборудования, соблюдение технологий, безопасность работы гидротехнических сооружений, бережное использование водных ресурсов.
— Год назад в корпоративное обучение добавилась «Охрана окружающей среды для руководителей, ИТР и рабочих». Что это такое?
— Это трехуровневый курс по экологической безопасности, в котором мы обучаем сотрудников общим принципам бережного отношения к природе. Разделы курса максимально адаптированы для сотрудников различных уровней управления. Для руководителей в программу входит освещение вопросов законодательства в области природоохранной деятельности, работа с экологическими рисками, международные требования, для рабочих — практические шаги по обеспечению экологической безопасности на рабочих местах. Для ИТР в курсе разработаны разделы в части требований к природоохранному оборудованию, ведению документации, проектированию.
— «Экологическая» работа — это исключительно обучение сотрудников?
— Нет, обучение — это лишь часть общей работы по минимизации негативного воздействия наших предприятий на окружающую среду. Специализированные экологические службы на всех предприятиях «Полюса» ведут контроль за работой газоочистного оборудования, функционированием очистных сооружений, соблюдением требований по размещению, утилизации и обезвреживанию отходов, осуществляют непрерывный мониторинг окружающей среды в районах деятельности предприятий. Эти данные используются в том числе в качестве обратной связи с производственными подразделениями предприятий для улучшения технологических процессов и минимизации негативного воздействия.
Лидерство в приоритете
— Что делает «Полюс» в рамках программ по устойчивому развитию?
— Здесь мы тоже активно развиваемся, наша успешность оценивается международными ESG-рейтингами (англ. Environmental, Social and Governance — экология, социальная сфера, управление. — Прим. ред). Эти рейтинги влияют на мнение инвесторов, на возможности кредитования, и в прошлом году мы улучшили свои позиции. То есть помимо того, что «Полюс» — социальноответственный работодатель, он еще привлекателен и с финансовой точки зрения. Еще мы участвуем в Международном совете по горному делу и металлургии (ICMM), который был основан в 2001 году как раз для повышения качества устойчивого развития в этой сфере, и в рамках Совета у нас идет большая программа.
— Что именно входит в эту программу?
— Как активный участник ICMM, «Полюс» вовлечен в реализацию ключевых инициатив Совета, которые направлены на продвижение передовых практик в нашей отрасли. Например, в 2019 году ICMM вместе с Программой ООН по окружающей среде (UNEP) и сетью «Принципы ответственного инвестирования» (PRI) начал подготовку международного «Стандарта по организации хвостохранилищ». После того как в январе 2019 года авария на одном из таких объектов в Брумадинью (Бразилия) унесла жизни 270 местных жителей и сотрудников, международная общественность уделяет особое внимание теме безопасности хвостохранилищ, и наше профессиональное сообщество не может не ответить на эти обеспокоенные запросы и ожидания.
В течение года был разработан и подготовлен проект Стандарта, а в ноябре 2019 года инициированы глобальные публичные консультации. Их цель — собрать информацию, комментарии и отзывы от представителей отрасли и заинтересованных сторон, чтобы затем доработать проект Стандарта. «Полюс» активно участвует в реализации этой инициативы, включая внутреннее обсуждение и комментирование текста и способов внедрения Стандарта; обсуждение текста документа в рабочих группах по его подготовке, включая личное участие генерального директора «Полюса» в рабочей группе генеральных директоров по работе над Стандартом.
Его публикация ожидается в нынешнем году, и предприятия — участники ICMM, кроме национальных норм, будут ориентироваться в своей производственной деятельности в том числе и на него.
— Вы рассказали о практических инициативах, реализуемых в «Полюсе». Но какова их общая, стратегическая цель?
— Удержание лидерства «Полюса» в сферах экологии, промышленной безопасности, охраны труда и устойчивого развития среди горнорудных предприятий России. Наша цель — находиться в тройке лучших горнорудных компаний всего мира!
Шкала Брэдли — показатель развития культуры безопасности и эффективности компаний в сфере охраны труда.
По этой шкале оценивается, насколько каждый из сотрудников осознанно относится к вопросам безопасности. Уровень развития оценивается по нескольким араметрам, в том числе ответственность руководителей, мотивация и вовлеченность сотрудников, обучение стандартам охраны труда и прохождение необходимых аудитов.
Уильям Чампион, член Совета директоров «Полюса», независимый директор, председатель комитета по операционной деятельности:«В 2019 году меня очень порадовало непрерывное развитие и внедрение в «Полюсе» программы безопасности, основанной на безопасном поведении. Я знаю, что в 2020 году предстоит еще многое сделать, но уверен, что все руководство компании будет по-прежнему лично поддерживать эту ключевую программу в области охраны труда и промышленной безопасности, а команда дирекции ОТ, ПБ и Э продолжит, как и раньше, прилагать максимум усилий. Наш коэффициент травматизма LTIFR в 2019 году составил 0,08, снизившись на 38% по сравнению с 2016 годом. Таким образом, наши показатели в области охраны труда последние четыре года демонстрируют позитивную тенденцию. Тем не менее я уверен, что в 2020 году мы можем значительно продвинуться вперед для укрепления данного положительного тренда, упорно работая над реализацией многочисленных мероприятий и ключевых инициатив для улучшения показателей по шкале Брэдли с 2,4 по Группе в 2019 году до 2,6 в соответствии с планом на 2020 год.
Каждый сотрудник «Полюса» несет ответственность за свою безопасность. Кроме того, каждый сотрудник должен более тесно сотрудничать с коллегами, взаимно повышая квалификацию, получая новые знания и укрепляя приверженность нашей общей цели — стать самой безопасной золотодобывающей компанией в России. За долгие годы работы в горнодобывающей отрасли я всегда замечал, что компании с отличным уровнем безопасности также демонстрируют отличные результаты в области операционной эффективности и контроля затрат. Если нам удастся развить в нашей компании культуру достижения высоких стандартов, наши усилия будут сполна вознаграждены.»