В современном быстро меняющемся мире обучение — один из основных элементов успешной работы в любой отрасли. Для крупной производственной компании это особенно важно, поскольку технологии стремительно модернизируются и усложняются, а персонал не всегда успевает за этими переменами.
В советское время учебно-курсовые комбинаты, на которых обучались представители рабочих профессий производственных компаний, зачастую заменяли собой заведения, дающие среднее специальное образование. Но постепенно вся система пришла в упадок: преподавателей сократили, учебно-методические материалы существенно устарели — их перестали обновлять еще в конце 1970-х годов. Обучение для компаний стало носить в основном формальный характер. Кроме того, в системе подготовки рабочих не было формализованных требований к знаниям и навыкам с учетом изменений технологий и производственного процесса, сильно ощущалась нехватка подготовленных преподавателей.
В 2017 году крупнейшая российская золотодобывающая компания «Полюс» решила пересмотреть подход к обучению кадров.
Приступив к трансформации системы обучения кадров, компания в первую очередь разработала матрицы профессиональных компетенций, разложив на составляющие части каждое трудовое действие основных рабочих специальностей. Это позволило понять, какие знания и умения необходимы людям, чтобы выполнять ту или иную работу, то есть формализовать требования к профессиям. Всего «Полюс» создал 19 матриц для 124 профессий. На следующем этапе на основании этих матриц компания создала 36 учебно-методических комплексов, в которые вошли все возможные материалы вплоть до учебных тетрадей, с которыми должны работать ученики и преподаватели. Одновременно «Полюс» занялся повышением квалификации преподавателей и обучил их новым методам подачи материала.
Приведя к единому стандарту качество подготовки персонала на всех бизнес-единицах, компания задумалась об увеличении охвата обучением всех сотрудников. Поскольку рабочие трудятся в основном вахтовым методом, отвлекаться на обучение они не могут, так как отвлечение персонала может существенно сказаться на производственном процессе. Проект оказался особенно сложным из-за распределенного характера работы организации (ее предприятия расположены в Красноярском крае, Республике Саха (Якутия), а также в Иркутской и Магаданской областях, а головной офис — в Москве) и большого числа сотрудников (всего в компании более 20 000 человек, из них около 13 000 — представители рабочих профессий). Поскольку существенно расширять штат преподавателей, чтобы обеспечить обучение такого количества людей, было нецелесообразно, приняли решение разработать дистанционные курсы. Это позволило перенести теоретическую часть программы в онлайн-формат и дать рабочим возможность учиться в любое удобное им время и в любом удобном месте, используя сотовые телефоны или другие мобильные девайсы. Каждый такой дистанционный курс, помимо самого обучения, включает в себя тесты и задания для проверки усвоения материала.