Назад

Вернинское: революция в культуре безопасности

Вернинское: революция в культуре безопасности

Уже три года Вернинское работает без несчастных случаев на производстве. Этот успех стал возможен благодаря внедрению и развитию культуры безопасности на предприятии.

На предприятии созданы все условия для безопасной и комфортной работы. Повышение уровня автоматизации позволяет создавать безопасные рабочие места, которые делают труд более интеллектуальным и комфортным.

Соблюдение инструкций на Вернинском — это не просто правило, а естественный процесс, доведённый до автоматизма. Как и забота о здоровье и благополучии коллег.

Последний раз несчастный случай на предприятии, приведший к временной потере трудоспособности работника, случился три года назад.

Происшествие было тщательно расследовано и разработан целый комплекс мероприятий по исключению подобных ЧП.

Еще в 2017 году были изучены корневые причины травмирования работников. Это помогло определить основные направления рисков по видам работ, по месту производства и т. д. В результате в «Полюсе» были внедрены корпоративные программы «Дай пять», «Работай безопасно», «Работа с движущими-вращающими механизмами», «Работа на высоте», «Снизь скорость!», «Пристегнись!», «Трезвый водитель». Реализация этих программ позволила коллективу Вернинского повысить культуру и достичь показателя «3 года без травм и потери здоровья работниками».

На предприятии в обязательном порядке осуществляется контроль за текущей работой оборудования и карьерной техники, включая техническое обслуживание и ремонты. На производственных объектах регулярно проводится экспертиза промышленной безопасности. Организованы противопожарные и противоаварийные тренировки, в которых задействованы персонал объектов и сотрудники подрядных организаций.

Управляющий директор «Полюс Вернинское» Игорь Цукуров говорит:

«По правилам компании ни одна работа не может быть эффективной, если нарушает требования безопасности. Любая деятельность должна быть немедленно прекращена, если несет угрозу жизни и здоровью. Остановить процесс может каждый сотрудник, даже если опасность исходит от его начальника, и это не вызовет нареканий от руководства — напротив, все будут только благодарны за проявление бдительности.»

На Вернинском постоянно проводятся поведенческие аудиты безопасности (ПАБ), каждый руководитель подразделения обязан дважды в месяц провести не менее двух ПАБов. Программистами компании написан специальный программный модуль, который автоматически анализирует всю информацию, полученную во время проведения аудитов. Он помогает сложить полную картину на предприятии и выдать оперативную сводку руководителям, чтобы они видели: в каком именно месте, на каком участке существует та или иная проблема, которую необходимо устранить.

В развитии культуры безопасности задействован не только непосредственно коллектив Вернинского, но и сервисные компании «Полюс Строй», «Полюс Логистика» и подрядчики, работающие на территории ГОКа. В компании заинтересованы, чтобы подрядчики внимательно относились к безопасности на производстве, охране труда, к здоровью своих работников.

image/svg+xml