Персонал

Сотрудники — главный ресурс «Полюса»

Компания стремится быть привлекательным работодателем, постоянно развивая систему материальной и нематериальной мотивации, совершенствуя условия труда, обеспечивая возможности для профессионального развития и карьерного роста.

Стратегия в области управления человеческими ресурсами регулируется «Кадровой политикой» и «Политикой в области защиты прав человека», которые разработаны с учетом Руководящих принципов предпринимательской деятельности , утвержденных Советом по правам человека ООН, и Принципов ICMM. Эти документы также были учтены при обновлении «Кодекса корпоративной этики Полюса».

Компания постоянно совершенствует систему управления персоналом и внедряет лучшие международные практики в этой области, а также занимается развитием корпоративной культуры и корпоративных ценностей для достижения высоких результатов.

«Полюс» заинтересован в привлечении высококвалифицированных мотивированных сотрудников и постоянно совершенствует процесс подбора персонала.

Компания с уважением относится ко всем кандидатам и при приеме на работу не допускает дискриминации по возрасту, полу или другим признакам. «Полюс» оценивает кандидатов по их профессиональной подготовке, отраслевому опыту, личностным качествам и мотивации.

Компания признает и защищает право сотрудников на безопасные условия труда, свободу от дискриминации и свободу объединений.

«Полюс» уважает особенности культуры и обычаи местных сообществ в регионах присутствия и ведет деятельность с учетом их интересов.

Все сотрудники компании в своей работе обязаны руководствоваться принципами, изложенными в «Политике в области прав человека».

«Полюс» активно сотрудничает с профильными ВУЗами: организует производственную практику, реализует корпоративные программы подготовки, участвует в имиджевых мероприятиях — Ярмарках вакансий, Днях карьеры в вузах регионов присутствия. Также «Полюс» участвует в федеральном проекте «Профессионалитет», что позволяет Компании подготовить квалифицированных специалистов в соответствии с требованиями «Полюса», а студентам— стать востребованными специалистами на рынке труда.

Актуальная информация о вакансиях в компании доступна на странице career.polyus.com.

«Полюс» постоянно совершенствует систему материального поощрения сотрудников. Стремясь обеспечить привлекательные условия труда, компания осуществляет постоянный мониторинг уровня заработных плат в отрасли и регионах присутствия.

Действующая в «Полюсе» система вознаграждения привязана к системе грейдов. Помимо базовой части, вознаграждение также предусматривает премиальную составляющую, размер которой определяется по результатам работы на основе ключевых показателей эффективности, привязанных к достижению стратегических целей на функциональном и операционном уровнях.

«Полюс» стремится обеспечить своих сотрудников привлекательным социальным пакетом. В дополнение к базовому окладу и премиям компания предлагает ряд дополнительных гарантий — компенсацию затрат на питание и проезд до места работы, страхование жизни, оздоровительные программы и материальную помощь. Сотрудники всех бизнес-единиц обеспечены добровольным медицинским страхованием.

Вахтовые поселки «Полюса» оборудованы современными комфортабельными общежитиями, столовыми и спортивными объектами.

Также компания активно развивает целый ряд площадок для неформального общения и поддержки здорового образа жизни сотрудников — программы корпоративного волонтерства, чемпионаты профмастерства и корпоративные спартакиады.

«Полюс» стремится развивать корпоративную культуру компании, предполагающую активное участие каждого сотрудника в работе на общий результат.

Сотрудники «Полюса» в своей ежедневной деятельности разделяют и руководствуются корпоративными ценностями Компании, которые служат ориентиром достижения высоких результатов:

• эффективность
• развитие во всех сферах деятельности
• безопасность
• стабильность
• профессионализм
• сотрудничество

Эти ценности нашли отражение в «Кодексе корпоративной этики» — основном документе, посвященном корпоративной культуре.

«Полюс» активно инвестирует в обучение сотрудников и повышение их профессиональных и лидерских компетенций.

Созданная в компании система обучения учитывает, как интересы конкретного работника, так и текущие и перспективные потребности бизнеса.

Текущие программы направлены на обеспечение квалификационной защищенности, повышение профессиональной экспертизы и формирование кадрового резерва по ключевым направлениям.

Одной из основных составляющих системы управления персоналом в «Полюсе» является развитие кадрового резерва. В рамках этой работы компания выявляет и обучает перспективных сотрудников, стремясь обеспечить управленческую преемственность. Вместе с тем участие в программах кадрового резерва позволяет сотрудникам «Полюса» эффективно планировать карьеру. Четкие карьерные перспективы делают работу в компании более привлекательной для высококлассных специалистов.

В «Полюсе» разработано несколько подходов для формирования кадрового резерва:

• Модульная программа — программа для среднего производственного менеджмента, направленная на формирование кадрового резерва в рудных бизнес-единицах.
• Программа ротаций и стажировок — новый инструмент для развития управленческих компетенций и подготовки резервистов на руководящие позиции.