О ключевых вызовах и технологических решениях для отрасли рассказал генеральный директор ПАО «Полюс» Алексей Востоков в интервью РБК.
РБК: Насколько в принципе актуально следование стратегиям устойчивого развития ООН после 2022 года, когда многие международные бренды покинули страну?
А. Востоков: Принципы устойчивого развития остаются стержнем нашей стратегии независимо от внешней конъюнктуры. Это вопрос долгосрочной эффективности, управления рисками и ответственности перед заинтересованными сторонами. Более того, кроме целей устойчивого развития ООН есть национальные цели развития, с которыми мы соотносим свои показатели. В частности, мы вносим вклад в пять национальных целей и 11 национальных проектов. Это и сохранение здоровья и благополучия людей в регионах присутствия, и создание возможностей для самореализации и развития талантов, и формирования комфортной среды для жизни в малых городах, и цифровая трансформация. В области социально-экономической поддержки регионов у нас налажена системная работа через благотворительный «Полюс Фонд».
При этом вызовы всегда есть, и они постоянно трансформируются. На сегодня я бы выделил три наиболее актуальных.
Первое, что всегда в фокусе внимания, — это экология и промышленная безопасность. Здесь наша главная задача — минимизация воздействия производства на окружающую среду и недопущение техногенных инцидентов. Для этого мы, например, внедряем экспериментальные методы мониторинга состояния хвостохранилищ, замкнутый водооборот, отслеживаем состояние флоры и фауны на всех площадках, поддерживаем практики сохранения биоразнообразия в сотрудничестве с особо охраняемыми природными территориями (ООПТ).
Второе — в условиях геополитических изменений мы активизировали импортозамещение, развивая сотрудничество с отечественными производителями. Мы испытываем российские аналоги оборудования, запасных частей и материалов. Создана и постоянно пополняется информационная база аналогов, что ускоряет подбор решений и снижает риски срыва поставок. Цифровизация закупок, включая b2b-маркетплейс, позволила сократить этот процесс в среднем со 140 до 23 дней.
И главный, причем не только для нас, социальный вызов — привлечение и удержание профильных кадров рабочих и инженерных специальностей. Для решения этих задач в прошлом году налажена системная работа, создан корпоративный кадровый центр, который действует как внутреннее кадровое агентство и подбирает персонал для всей группы «Полюс». Чтобы иметь возможность не только привлекать персонал, но и готовить до наших стандартов тех, у кого недостаточно опыта или квалификации, мы запустили направление опережающей подготовки. В собственных центрах заранее обучаем персонал под масштабные проекты и новую технику.
РБК: Ранее компания ставила цель по сокращению удельных выбросов парниковых газов до 40–50% к 2032 году по сравнению с 2020 годом. Насколько эта цель осталась актуальной, за счет чего планируется достичь целевых показателей?
А. Востоков: Цель актуальна и является ключевой частью нашей климатической стратегии по достижению Net Zero к 2050 году. Мы уже достигли значительного прогресса: валовые выбросы парниковых газов сокращены на 27% по сравнению с базовым 2020 годом. Это произошло, главным образом, за счет того, что с 2021 года мы обеспечиваем 100% закупаемой электроэнергии из безуглеродных источников. В 2024 году сохранить этот показатель нам позволила переориентация на российские зеленые сертификаты.
На предприятии «Полюс Красноярск» углеродоемкая электроэнергия собственной генерации замещена на менее углеродоемкую сетевую. В рамках проекта было построено и реконструировано несколько подстанций и воздушных линий электропередачи. По итогам первого этапа этой работы в российском реестре «Контур» выпущено 2,16 млн углеродных единиц, эквивалентных сокращению выбросов парниковых газов в объеме 2,16 млн т СО2-эквивалента. Это был интересный опыт, который позволил «Полюсу» стать участником российского углеродного рынка.
Дальнейшее сокращение углеродного следа обеспечит комбинация мер. Прежде всего это программа энергоэффективности. В 2024 году объем энергопотребления на всех предприятиях компании снизился на 3% по сравнению с 2023 годом. Кроме того, год от года мы сокращаем использование угля и других видов ископаемого топлива для производства тепловой энергии. В прошлом году начали проект по переводу карьерной техники и ТЭС на нашем предприятии в Якутии на менее углеродоемкий сжиженный природный газ. Сокращение выбросов парниковых газов в результате этого проекта планируем оценить к 2030 году. Возможно, это будет еще один климатический проект.
Делаем подходы и к водородной энергетике. В прошлом году на нашей бизнес-единице «Полюс Вернинское» в Иркутской области мы запустили проект «Зеленое IT» по замещению резервных дизельных станций, поддерживающих IT-инфраструктуру, комплексами водородного электроснабжения. Рассчитываем, что сможем тиражировать этот опыт на другие площадки.
С полной версией интервью можно ознакомиться по ссылке