Персонал

Сотрудники — главный ресурс «Полюса»

Компания стремится быть привлекательным работодателем, постоянно развивая систему материальной и нематериальной мотивации, совершенствуя условия труда, обеспечивая возможности для профессионального развития и карьерного роста.

Стратегия в области управления человеческими ресурсами регулируется «Кадровой политикой» и «Политикой в области защиты прав человека», которые разработаны с учетом Руководящих принципов предпринимательской деятельности , утвержденных Советом по правам человека ООН, и Принципов ICMM. Эти документы также были учтены при обновлении «Кодекса корпоративной этики Полюса».

Компания постоянно совершенствует систему управления персоналом и внедряет лучшие международные практики в этой области. В настоящий момент «Полюс» занимается реорганизацией системы управления бизнес-процессами.

«Полюс» заинтересован в привлечении высококвалифицированных мотивированных сотрудников и постоянно совершенствует процесс подбора персонала.

Компания с уважением относится ко всем кандидатам и при приеме на работу не допускает дискриминации по возрасту, полу или другим признакам. «Полюс» оценивает кандидатов по их профессиональной подготовке, отраслевому опыту, личностным качествам и мотивации.

Компания признает и защищает право сотрудников на безопасные условия труда, свободу от дискриминации и свободу объединений.

«Полюс» уважает особенности культуры и обычаи местных сообществ в регионах присутствия и ведет деятельность с учетом их интересов.

Все сотрудники компании в своей работе обязаны руководствоваться принципами, изложенными в «Политике в области прав человека».

«Полюс» активно сотрудничает с профильными ВУЗами. Компания реализует программу «Узнай цену золота!», в рамках которой студенты могут пройти производственную практику на предприятиях «Полюса» с возможностью остаться на постоянную работу.

Актуальная информация о вакансиях в компании доступна на странице career.polyus.com.

«Полюс» постоянно совершенствует систему материального поощрения сотрудников. Стремясь обеспечить привлекательные условия труда, компания осуществляет постоянный мониторинг уровня заработных плат в отрасли и регионах присутствия.

Действующая в «Полюсе» система вознаграждения привязана к системе грейдов. Помимо базовой части, вознаграждение также предусматривает премиальную составляющую, размер которой определяется по результатам работы на основе ключевых показателей эффективности, привязанных к достижению стратегических целей на функциональном и операционном уровнях.

«Полюс» стремится обеспечить своих сотрудников привлекательным социальным пакетом. В дополнение к базовому окладу и премиям компания предлагает ряд дополнительных гарантий — компенсацию затрат на питание и проезд до места работы, страхование жизни, оздоровительные программы и материальную помощь. Сотрудники всех бизнес-единиц обеспечены добровольным медицинским страхованием.

Вахтовые поселки «Полюса» оборудованы современными комфортабельными общежитиями, столовыми и спортивными объектами.

Также компания активно развивает целый ряд площадок для неформального общения сотрудников — программы корпоративного волонтерства, чемпионаты профмастерства и корпоративные спартакиады.

«Полюс» активно инвестирует в обучение сотрудников и повышение их профессиональных и лидерских компетенций.

Созданная в компании система обучения учитывает, как интересы конкретного работника, так и текущие и перспективные потребности бизнеса. Ее ключевые элементы:

• Корпоративный университет «Полюса», предлагающий целый ряд опций для профессионального и карьерного развития, включая возможности для дистанционного обучения.
• Корпоративная программа «Полюс знаний», главной задачей которой является обеспечение развития управленческих и деловых навыков. Одновременно эта программа способствует формированию горизонтальных связей между сотрудниками различных подразделений компании.
• Программы подготовки в области охраны труда и промышленной безопасности. Подробная информация представлена в разделе «Безопасность и охрана труда».

Одной из основных составляющих системы управления персоналом в «Полюсе» является развитие кадрового резерва. В рамках этой работы компания выявляет и обучает перспективных сотрудников, стремясь обеспечить управленческую преемственность. Вместе с тем участие в программах кадрового резерва позволяет сотрудникам «Полюса» эффективно планировать карьеру. Четкие карьерные перспективы делают работу в компании более привлекательной для высококлассных специалистов.

В «Полюсе» действуют две программы кадрового резерва:

• «Золотой Запас» — программа по выявлению и раскрытию потенциала наиболее перспективных сотрудников;
• «Золотой Стандарт» — программа преемственности для подготовки к работе на должностях линейных руководителей.

«Полюс» стремится развивать корпоративную культуру компании, предполагающую активное участие каждого сотрудника в работе на общий результат.

В компании было проведено масштабное внутреннее исследование, которое помогло сформулировать ценности, разделяемые всеми сотрудниками «Полюса»:

• Эффективность
• Профессионализм
• Сотрудничество
• Развитие
• Стабильность
• Безопасность

Эти ценности нашли отражение в «Кодексе корпоративной этики» — основном документе, посвященном корпоративной культуре (подробнее см. раздел Миссия ).